Czy płacisz wystarczająco dobrze, by nie tracić?

Wielu właścicieli i prezesów firm reaguje na rozmowę o podwyżkach w ten sam sposób:​​ „Nie stać nas na to”.

A przecież brak jednego pracownika potrafi kosztować więcej niż 10% podwyżki dla całego zespołu.

Przestoje, nadgodziny, rotacja i wdrożenia nowych osób to realne, powtarzalne straty, które w skali roku sięgają setek tysięcy złotych.

W firmach produkcyjnych i logistycznych każdy dzień wakatu to utracona sprzedaż, opóźnione dostawy i przeciążony zespół.

Dane pokazują, że​​ koszt rotacji jednego pracownika​​ może wynosić od 30% do nawet 200% jego rocznego wynagrodzenia. A to oznacza, że bardziej opłaca się zatrzymać obecnych pracowników, niż nieustannie rekrutować nowych. Co ważne, dobre wynagrodzenie nie musi oznaczać automatycznego wzrostu kosztów.

To może być​​ lepsza struktura płac,​​ jasne zasady premiowania,​​ dodatki frekwencyjne​​ czy​​ dopasowane siatki wynagrodzeń​​ – rozwiązania, które wzmacniają stabilność i motywację bez lawinowych podwyżek i wzrostu kosztów.

Inwestycja w wynagrodzenia to inwestycja w​​ ciągłość działania,​​ niższą rotację​​ i​​ lepszą efektywność operacyjną.

W dobrze zaprojektowanym systemie płacowym nie chodzi o to, by płacić więcej – tylko by​​ płacić świadomie, unikając presji płacowej.