Magazyn Przyszłości 2026: 5 Zaskakujących Trendów, Które Zmienią Polską Logistykę

Wstęp

Po latach dynamicznego wzrostu, polski rynek logistyczny w 2026 roku wkracza w fazę dojrzałej stabilizacji, charakteryzującą się wzrostem organicznym i selektywnym rozwojem. To czas, w którym uwaga strategiczna przesuwa się z ilości dostępnej przestrzeni na jej jakość operacyjną, technologiczną i zgodność z nowymi regulacjami. Choć na pierwszy rzut oka rynek może wydawać się przewidywalny, pod powierzchnią zachodzi głęboka transformacja.

Poza oczywistymi trendami, takimi jak dalszy rozwój e-commerce, kształtują się fundamentalne zmiany napędzane przez dostępność energii, integrację danych, wymogi ESG i krytyczne wyzwania na rynku pracy. Te czynniki redefiniują, co oznacza być konkurencyjnym obiektem magazynowym i operatorem logistycznym w Polsce. W tym artykule ujawniamy 5 najbardziej zaskakujących i wpływowych trendów, które zdefiniują przyszłość logistyki magazynowej w 2026 roku.

1. Energia to nowa lokalizacja. Dlaczego dostęp do mocy staje się kluczowy?

Lokalizacja, lokalizacja, lokalizacja – to odwieczna mantra rynku nieruchomości. Jednak do 2026 roku ten paradygmat ulegnie fundamentalnej zmianie. Według badań Prologis, dostęp do wystarczającej mocy elektrycznej stanie się jednym z trzech najważniejszych czynników na świecie przy wyborze lokalizacji logistycznej.

Skąd ta zmiana? Odpowiedzią jest masowa automatyzacja. W pełni zautomatyzowane obiekty mogą zużywać od 3 do 5 razy więcej energii niż ich tradycyjne odpowiedniki. Rosnące zapotrzebowanie na moc, napędzane przez robotykę i zaawansowane technologie, sprawia, że dostęp do sieci staje się wąskim gardłem, co już teraz widać w postaci opóźnień w przyłączach i limitów mocy w Europie. Jak trafnie zauważa Jakub Kurek, dyrektor Działu Powierzchni Przemysłowych i Magzynowych w Newmark Polska, „klasyczny standard magazynu klasy A przestaje wystarczać”, a kluczowe stają się parametry techniczne, w tym właśnie moc przyłączeniowa.

Wpływ tego trendu jest ogromny. Magazyny, które nie są „power-ready”, ryzykują błyskawiczną utratę wartości i konkurencyjności, nawet w doskonałej lokalizacji. To tworzy nową klasę niekonkurencyjnych aktywów i zmienia modele wyceny – fundusze inwestycyjne muszą teraz uwzględniać audyty energetyczne i dostępność mocy w procesach due diligence. Deweloperzy są zmuszeni do fundamentalnej zmiany sposobu projektowania obiektów, a najemcy do uwzględniania bezpieczeństwa energetycznego w swoich długoterminowych strategiach.

2. Koniec ery Omnichannel. Nadchodzi Czas na „Unified Commerce”.

Przez lata omnichannel był złotym standardem w handlu. W 2026 roku to już przeszłość. Wiodącym trendem, który definiuje oczekiwania klientów i wyznacza kierunek rozwoju logistyki, staje się unified commerce (handel zunifikowany).

Jaka jest różnica? Podczas gdy omnichannel łączył różne kanały sprzedaży, unified commerce integruje je w jeden, spójny ekosystem. Oznacza to jedno zaplecze technologiczne do zarządzania stanami magazynowymi, zamówieniami i danymi klientów we wszystkich punktach styku – na stronie WWW, w aplikacji mobilnej, na marketplace i w sklepie stacjonarnym. Niestety, dane pokazują, że wiele firm ma jeszcze długą drogę do przebycia: zaledwie 17% sprzedawców detalicznych ocenia swoje możliwości w zakresie unified commerce jako dojrzałe.

Dla logistyki implikacje są jednoznaczne. Ten model wywiera ogromną presję na magazyny i operatorów 3PL, którzy muszą zapewnić pełną widoczność zapasów i realizację zamówień w czasie rzeczywistym. Korzyści są wymierne: detaliści, którzy osiągnęli wysoki poziom integracji, raportują aż o 27% niższe koszty realizacji zamówień i 18% spadek liczby porzuconych koszyków. W tej nowej rzeczywistości zintegrowane systemy ERP/WMS przestają być przewagą, a stają się absolutną koniecznością.

3. Magazyn jako analityczne centrum dowodzenia, a nie tylko skład towarów.

Rola systemu WMS (Warehouse Management System) przechodzi cichą, ale rewolucyjną zmianę. Z narzędzia służącego do bieżącej obsługi operacji, WMS przekształca się w strategiczne centrum analityczne, które napędza optymalizację całego przedsiębiorstwa.

W 2026 roku firmy będą priorytetowo traktować funkcje analityczne, które pozwalają podejmować decyzje w oparciu o twarde dane, a nie intuicję. Do kluczowych obszarów analizy, na które zostanie położony nacisk, należą:

• Monitorowanie obciążenia stref w magazynie.
• Analiza rotacji SKU, pozwalająca na optymalizację układu towarów.
• Ocena wydajności pracowników magazynowych w czasie rzeczywistym.
• Identyfikacja mikroprzestojów wynikających z organizacji pracy, a nie z samego procesu produkcyjnego.

Celem jest zastąpienie decyzji opartych na „intuicji” precyzyjnym, opartym na danych planowaniem i alokacją zasobów. Trend ten jest częścią szerszego ruchu w kierunku tworzenia jednego, zintegrowanego systemu, w którym magazyn, produkcja i sprzedaż działają w ramach wspólnej logiki procesowej, eliminując silosy informacyjne i podnosząc efektywność na niespotykany dotąd poziom.

4. Rewolucja ESG: Od „miło mieć” do twardego wymogu finansowego i regulacyjnego.

Jeśli do tej pory traktowałeś kwestie ESG (Environmental, Social, Governance) jako opcjonalny dodatek, rok 2026 przyniesie radykalną zmianę. Regulacje dotyczące zrównoważonego rozwoju przestaną być dobrowolne i staną się twardym wymogiem prawnym i finansowym, z bezpośrednim wpływem na sektor logistyki i nieruchomości.

Od 2026 roku firmy będą musiały szczegółowo raportować m.in. efektywność energetyczną budynków, ich wpływ na lokalne ekosystemy oraz redukować ślad węglowy swoich łańcuchów dostaw. W rezultacie certyfikaty środowiskowe, takie jak LEED czy BREEAM, przekształcą się z dodatkowego atutu w rynkowy standard. Konsekwencje finansowe będą natychmiastowe: instytucje finansowe włączą kryteria ESG do swoich decyzji inwestycyjnych. To stwarza realne ryzyko, że budynki niespełniające norm staną się „aktywami osieroconymi” (stranded assets) – trudnymi do sfinansowania, tracącymi na wartości i narażonymi na ryzyko obsoletności kapitałowej. Z kolei „zielone” budynki będą w stanie uzyskać tzw. zieloną premię.

5. Automatyzacja napędzana nie tylko wydajnością, ale koniecznością przetrwania.

Automatyzacja w logistyce zawsze kojarzyła się z dążeniem do wyższej wydajności i redukcji kosztów. Jednak w 2026 roku głównym motorem napędowym inwestycji w technologie staje się coś znacznie bardziej fundamentalnego: napięty rynek pracy i konieczność zapewnienia ciągłości operacyjnej.

Polska gospodarka zmaga się z niskim bezrobociem i ograniczonymi krajowymi rezerwami siły roboczej. Dane są alarmujące: aż 68,4% wszystkich wakatów w gospodarce dotyczy robotników przemysłowych i rzemieślników oraz operatorów i monterów maszyn – czyli dokładnie tych ról, które są kręgosłupem logistyki i produkcji. W tej sytuacji automatyzacja przestaje być wyborem, a staje się koniecznością.

W odpowiedzi na te wyzwania firmy masowo wdrażają technologie takie jak roboty AMR (autonomiczne roboty mobilne) do transportu wewnętrznego oraz zautomatyzowane systemy składowania akumulacyjnego, które maksymalizują wykorzystanie przestrzeni. To strategiczna zmiana w myśleniu: firmy przekształcają zmienne koszty operacyjne (OPEX), takie jak wynagrodzenia, w kontrolowane inwestycje kapitałowe (CAPEX) w technologię. Celem nie jest już tylko oszczędność, ale przede wszystkim zapewnienie, że operacje będą mogły być kontynuowane, gdy na rynku po prostu zabraknie rąk do pracy.

Zakończenie: Czy jesteś gotowy na nową rzeczywistość logistyczną?

---

The 2026 Warehouse: 5 Surprising Trends Reshaping Polish Logistics

Introduction

After years of dynamic growth, the Polish logistics market is entering a phase of mature stabilization in 2026, characterized by organic and selective growth. This is a time when the strategic focus is shifting from the quantity of available space to its operational quality, technological capabilities, and compliance with new regulations. While the market may seem predictable at first glance, a profound transformation is taking place beneath the surface.

Beyond the obvious trends, such as the continued growth of e-commerce, fundamental changes are being shaped by energy availability, data integration, ESG requirements, and critical labor market challenges. These factors are redefining what it means to be a competitive warehouse facility and logistics operator in Poland. In this article, we reveal the 5 most surprising and impactful trends that will define the future of warehouse logistics in 2026.

1. Power is the New Location. Why Access to Electricity is Becoming Critical.

Location, location, location—this has been the age-old mantra of the real estate market. However, by 2026, this paradigm will undergo a fundamental shift. According to research by Prologis, access to sufficient electrical power will become one of the top three global factors in logistics site selection.

What’s behind this change? The answer is mass automation. Fully automated facilities can use 3 to 5 times more power than their traditional counterparts. The growing demand for power, driven by robotics and advanced technologies, is turning grid access into a bottleneck, already visible in the form of grid delays and connection caps in Europe. As Jakub Kurek, Head of Industrial and Warehouse at Newmark Polska, aptly notes, „the classic standard of a Class A warehouse is no longer sufficient,” and technical parameters, including power connectivity, are becoming key.

The impact of this trend is immense. Warehouses that are not „power-ready” risk rapid obsolescence and loss of competitiveness, even in excellent locations. This creates a new class of uncompetitive assets and changes valuation models, as investment funds must now factor energy audits and power availability into their due diligence. Developers are forced to fundamentally change how they design facilities, and tenants must include energy security in their long-term strategies.

2. The End of the Omnichannel Era. The Age of Unified Commerce is Here.

For years, omnichannel was the gold standard in retail. In 2026, that’s already in the past. The leading trend that defines customer expectations and sets the direction for logistics development is unified commerce.

What’s the difference? While omnichannel connected different sales channels, unified commerce integrates them into a single, seamless ecosystem. This means one technological backend for managing inventory, orders, and customer data across all touchpoints—the website, mobile app, marketplace, and physical store. Unfortunately, data shows that many companies still have a long way to go: only 17% of retailers rate their unified commerce capabilities as mature.

For logistics, the implications are clear. This model places immense pressure on warehouses and 3PL operators, who must provide full, real-time inventory visibility and order fulfillment. The benefits are tangible: retailers who have achieved a high level of integration report 27% lower order fulfillment costs and an 18% reduction in cart abandonment. In this new reality, integrated ERP/WMS systems are no longer an advantage but an absolute necessity.

3. The Warehouse as an Analytics Hub, Not Just a Storage Space.

The role of the WMS (Warehouse Management System) is undergoing a quiet but revolutionary change. From a tool for day-to-day operational management, the WMS is transforming into a strategic analytics hub that drives optimization across the entire enterprise.

In 2026, companies will prioritize analytical functions that allow them to make decisions based on hard data, not intuition. The key areas of analysis that will be emphasized include:

• Monitoring zone workload within the warehouse.
• SKU rotation analysis to optimize goods layout.
• Evaluating employee performance in real time.
• Identifying micro-downtimes resulting from work organization, not the production process itself.

The goal is to replace decisions based on „intuition” with precise, data-driven planning and resource allocation. This trend is part of a broader move towards creating a single, integrated system where the warehouse, production, and sales operate within a common process logic, eliminating information silos and boosting efficiency to an unprecedented level.

4. The ESG Revolution: From „Nice-to-Have” to a Hard Financial and Regulatory Requirement.

If you have treated ESG (Environmental, Social, Governance) issues as an optional extra until now, 2026 will bring a radical change. Regulations concerning sustainable development will cease to be voluntary and will become a hard legal and financial requirement with a direct impact on the logistics and real estate sectors.

Starting in 2026, companies will have to report in detail on, among other things, the energy efficiency of buildings, their impact on local ecosystems, and the reduction of their supply chains’ carbon footprint. As a result, environmental certificates like LEED or BREEAM will transform from an additional asset into a market standard. The financial consequences will be immediate: financial institutions will incorporate ESG criteria into their investment decisions. This creates a real risk that non-compliant buildings will become „stranded assets”—difficult to finance, losing value, and exposed to the risk of asset obsolescence. In contrast, „green” buildings will be able to command a green premium.

5. Automation Driven Not Just by Efficiency, but by Necessity.

Automation in logistics has always been associated with the pursuit of higher efficiency and cost reduction. However, in 2026, the main driver of technology investments is becoming something far more fundamental: a tight labor market and the need to ensure operational continuity.

The Polish economy is struggling with low unemployment and limited domestic labor reserves. The data is alarming: as much as 68.4% of all job vacancies in the economy are for industrial workers, artisans, and machine operators and assemblers—the very roles that form the backbone of logistics and production. In this situation, automation is no longer a choice but a necessity.

In response to these challenges, companies are massively implementing technologies such as AMRs (Autonomous Mobile Robots) for internal transport and automated accumulation storage systems that maximize space utilization. This represents a strategic shift in thinking: companies are transforming variable operating expenses (OPEX), such as wages, into controlled capital expenditures (CAPEX) in technology. The goal is no longer just savings, but primarily ensuring that operations can continue when there are simply not enough hands to do the work.

Conclusion: Are You Ready for the New Logistics Reality?

The Polish logistics landscape in 2026 is becoming more complex and demanding. Success will no longer depend on scale, but on the ability to adapt to deep, structural changes. The convergence of power dependency, unified data ecosystems, ESG mandates, advanced analytics, and automation driven by labor scarcity is creating a new operational paradigm that will define the winners and losers for years to come.

The key to the future is strategic planning that incorporates these new realities. It’s time to ask the crucial question: which of these trends presents the biggest challenge—and the biggest opportunity—for your organization?