INTERIM MANAGEMENT
Interim management to elastyczna forma wsparcia zarządczego, dzięki której firma zyskuje dostęp do wiedzy i doświadczenia wysokiej klasy menedżera dokładnie na czas, kiedy jest najbardziej potrzebny – w okresie zmian, kryzysu, dynamicznego wzrostu lub braku kompetencji wewnątrz organizacji.
Pozwala szybko wzmocnić obszary takie jak logistyka, łańcuch dostaw czy operacje, bez konieczności tworzenia stałego etatu – z jasno zdefiniowanym celem, zakresem odpowiedzialności oraz mierzalnymi rezultatami.
Interim Manager to doświadczony menedżer, który na ściśle określony czas przejmuje odpowiedzialność za kluczowy obszar firmy (np. logistyka, łańcuch dostaw, operacje, produkcja). Wchodzi „w buty” dyrektora lub kierownika – zarządza zespołem, procesami i wynikami, podejmuje decyzje operacyjne i strategiczne, prowadzi projekty zmianowe oraz odpowiada za realizację uzgodnionych celów biznesowych.
W odróżnieniu od klasycznego konsultanta nie ogranicza się do rekomendacji – pracuje w organizacji, wdraża rozwiązania i rozlicza się z efektów.
Dlaczego polskie firmy logistyczne i produkcyjne coraz częściej wybierają interim management?
Rosnące koszty, presja terminów, braki kadrowe i dynamiczne zmiany w łańcuchach dostaw sprawiają, że wiele firm nie może sobie pozwolić na długie „okresy przejściowe”. Potrzebny jest ktoś, kto wchodzi od razu w operacje, szybko diagnozuje sytuację, podejmuje decyzje i bierze odpowiedzialność za wynik. Tym właśnie jest interim management.
Interim Manager to doświadczony menedżer, który na określony czas przejmuje prowadzenie kluczowego obszaru – logistyki, magazynu, łańcucha dostaw, operacji lub produkcji. Nie jest teoretykiem ani klasycznym konsultantem – pracuje ramię w ramię z zespołem, wdraża rozwiązania i rozlicza się z efektów.
Kiedy warto sięgnąć po Interim Managera?
Polskie firmy najczęściej korzystają z interim management, gdy:
pojawia się nagły wakat na stanowisku kierownika/dyrektora logistyki, operacji lub produkcji,
firma przechodzi restrukturyzację lub kryzys i potrzebuje szybkiej stabilizacji operacji,
planowane jest otwarcie nowego magazynu, zakładu lub linii produkcyjnych (greenfield / relokacja),
wdrażany jest nowy system (WMS, ERP, APS, TMS, BI) lub nowy model planowania i zarządzania zapasem,
zarząd oczekuje konkretnych, mierzalnych wyników (KPI, koszty, terminowość, poziom zapasu), a nie tylko rekomendacji na slajdach.
Co zyskujesz dzięki interim management?
W ramach usługi Interim Management:
dobierzesz odpowiedniego Interim Managera – z doświadczeniem dokładnie w Twojej branży (logistyka, produkcja, e-commerce, 3PL, FMCG, przemysł),
jasno zdefiniujesz cele projektu: od stabilizacji operacji, przez redukcję kosztów, po wdrożenie nowych procesów lub systemów,
ustalisz konkretny zakres odpowiedzialności i wskaźniki, dzięki którym można obiektywnie ocenić efekty pracy,
zapewnisz płynne przekazanie wiedzy i wypracowanych standardów stałemu zespołowi po zakończeniu kontraktu.
Interim Management – praktyczne wsparcie zamiast kolejnego raportu
Współpraca z Interim Managerem to dla firmy możliwość:
szybkiego „wzmocnienia” organizacji na poziomie zarządzania bez tworzenia stałego etatu,
pozyskania sprawdzonego eksperta-praktyka, który uczestniczył w rozwoju wielu magazynów, zakładów i projektów – i wie, co działa w praktyce,
uniknięcia kosztownych błędów przy reorganizacji logistyki, planowania produkcji czy wdrożeń systemów wsparcia – WMS, ERP.
Jeśli Twoja firma stoi przed zmianą, kryzysem, szybkim wzrostem lub brakiem ludzi na kluczowym stanowisku, interim management może być najszybszym i najbezpieczniejszym rozwiązaniem.
Skontaktuj się z nami, a pomożemy w doborze Interim Managera dopasowanego do specyfiki Twojego biznesu i celu, który chcesz osiągnąć.